2009年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

试题四(15分)

阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

2009年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

【问题1】(8分)

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

【问题2】(7分)

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

【参考答案】

【问题1】(8分)

根据分析表计算如下:

PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元

AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元

EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000元

CV=EV-AC=13700-179600=-42600元(1分)

SV=EV-PV=137000-177000=-40000元(1分)

CPI=EV/AC=137000/179600=0.76(1分)

SPI=EV/PV=13700/177000=0.77(1分)

项目当前执行情况:成本超支(2分),进度滞后(2分)。

【问题2】(7分)

成本控制的主要工作内容:

(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;

(2)确保变更请求获得同意;

(3)当变更发生时,管理这些实际的变更;

(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;

(5)监督成本绩效,找出与成本基准的偏差;

(6)准确记录所有的与成本基准的偏差;

(7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更被纳入成本或资源使用报告中;

(8)就审定的变更,通知项目干系人;

(9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

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