试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
【问题1】(8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【问题2】(7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
【参考答案】
【问题1】(8分)
根据分析表计算如下:
PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元
AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元
EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000元
CV=EV-AC=13700-179600=-42600元(1分)
SV=EV-PV=137000-177000=-40000元(1分)
CPI=EV/AC=137000/179600=0.76(1分)
SPI=EV/PV=13700/177000=0.77(1分)
项目当前执行情况:成本超支(2分),进度滞后(2分)。
【问题2】(7分)
成本控制的主要工作内容:
(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;
(2)确保变更请求获得同意;
(3)当变更发生时,管理这些实际的变更;
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;
(5)监督成本绩效,找出与成本基准的偏差;
(6)准确记录所有的与成本基准的偏差;
(7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更被纳入成本或资源使用报告中;
(8)就审定的变更,通知项目干系人;
(9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。