2024年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题(第3批次)

试题四(20分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】

某项目的甘特图如下,B的紧前活动是A,C的紧前活动是B,D和E的紧前活动是A,F的紧前活动是D和E,G的紧前活动是C和F。

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第6天末检查时,完成情况如下(单位:万元),此时实际花费40万元。

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【问题1】(6分)

求活动D的总浮动时间,项目的关键路径。

【问题2】(8分)

计算项目执行第6天末的成本绩效指数和进度绩效指数,并判断项目的执行绩效。

【问题3】(6分)

项目的实际完成日期比计划完成日期延长(1)天,(2)活动对总工期造成了延误。

【参考答案】

【问题1】(6分)

活动D的总浮动时间为2天;项目的关键路径为:A-B-C-G和A-E-F-G。

【问题2】(8分)

AC=40万元

PV=A+B+50%*C+D+E=10+8+4+6+20=48万元

EV=A+B+50%*C+D+80%*E=10+8+4+6+16=44万元

SPI=EV/PV=44/48=0.92

CPI=EV/AC=44/40=1.1

因为SPI<1,CPI>1,所以项目进度落后,成本节约。

【问题3】(6分)

(1)1;(2)C、E

 

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