试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某项目经理将信息系统项目分解为A，B，C，D，E五个任务，半年后的实际完成情况如下图：
【问题 1】（10分）
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效。
【问题 2】（6分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理宜采用什么措施？
【问题 3】（2分）
假设项目后续不再发生成本偏差，请计算项目的EAC。
【参考答案】
【问题 1】（10分）
PV=A+B+C+D+E=100+70+90+80+50=390万元
AC=A+B+C+D+E=90+65+85+75+50=365万元
EV=80%*A+100%*B+90%*C+90%*D+100%*E=100*0.8+70+90*0.9+80*0.9+50=353万元
SV=EV-PV=353-390=-37，SV＜0，项目进度落后。
CV=EV-AC=353-365=-12，CV＜0，项目成本超支。
【问题 2】（6分）
项目经理宜采用以下措施：
（1）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。
（2）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（3）减小活动范围或降低活动要求。
（4）改进方法或技术，以提高生产效率。
（5）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
（6）关注成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。
（7）针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。例如：减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。
（8）定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。
【问题 3】（2分）
假设项目后续不再发生成本偏差，说明属于非典型偏差
BAC=100+70+90+80+50=390万元
EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402万元
