2024年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题（第1批次）

试题四（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。

【说明】

某项目的WBS如下表：

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下：

• 立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；
• 测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元。

【问题1】（14分）

请分别评估项目立项阶段和系统测试阶段的项目绩效和进展情况，并给出计算过程。

【问题2】（4分）

（1）请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高？

（2）针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。

【问题3】（2分）

控制进度过程中主要输出包括（1）、（2）、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。

【参考答案】

【问题1】（14分）

1.立项阶段绩效：

BAC=5万

PV=5*（3/7）=2.14万

EV=50%*BAC=2.5万

AC=3万

SV=EV-PV=2.5-2.14=0.36万>0，进度提前

CV=EV-AC=2.5-3=-0.5万<0，成本超支

或者SPI=EV/PV=2.5/2.14=1.17>1，进度提前

CPI=EV/AC=2.5/3=0.83<1，成本超支

因此立项阶段进度提前、成本超支。

2.测试阶段绩效：

BAC=35万

PV=35*（20/46）=15.21万

EV=50%*BAC=0.5*35=17.5万

AC=16万

SV=EV-PV=17.5-15.21=1.79万>0，进度提前

CV=EV-AC=17.5-16=1.5万>0，成本节约

或者SPI=EV/PV=17.5/15.21=1.15>1，进度提前

CPI=EV/AC=17.5/16=1.09>1，成本节约

因此测试阶段进度提前、成本节约。

【问题2】（4分）

（1）由上一问可知，立项阶段进度提前、成本超支；测试阶段进度提前、成本节约。

立项阶段SPI=1.17，测试阶段SPI=1.15，从进度绩效方面看，立项阶段效率更高；从成本绩效方面看，测试阶段效率更高。

（2）改进措施：因为测试阶段目前绩效是进度提前、成本节约，所以我们要保证质量，避免返工，及时识别风险，控制风险。

【问题3】（2分）

（1）工作绩效信息

（2）进度预测

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