2009年05月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

试题二(15分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

2009年05月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

工作节点图例如下:

2009年05月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

【问题1】(5分)

请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。

【问题2】(6分)

请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B.工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。

【问题3】(4分)

请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。

【参考答案】

【问题1】(5分)

网络图中粗箭头标明了项目的关键路径,按活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间的定义,把它们计算出来后,直接标在了网络图中。

2009年05月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

【问题2】(6分)

关键路径为:A-C-D-E(2分);

总工期=5+15+15+10=45个工作日(1分);

该核心部分不能在40个工作日内完成(1分);

工作B:总时差=7(0.5分)

自由时差=7(0.5分)

工作C:总时差=0(0.5分)

自由时差=0(0.5分)

【问题3】(4分)

通常情况下,若想缩短工期可采取以下这些措施:

(1)赶工,缩短关键路径上的工作历时;

(2)采用并行施工方法以压缩工期(或快速跟进);

(3)追加资源以加速活动进程;

(4)通过改进方法和技术提高生产效率;

(5)缩减活动范围或降低活动要求;

(6)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

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