试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：
【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？
【参考答案】
【问题1】（5分）
根据列表，画七格图如下（题目未要求在答题纸中画图，考试时只需在草稿中画出即可）：
（1）活动B、C、F的自由浮动时间：
B的自由浮动时间=11-8=3（天）
C的自由浮动时间=11-11=0（天）
F的自由浮动时间=19-16=3（天）
（2）活动D、G的最迟开始时间：
D的最迟开始时间为9（天）
G的最迟开始时间为13（天）
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延1天，理由：
原关键路径为ACEH
原工期=5+6+8+9=28天
B活动只有3天总浮动时间，如果B拖延4天，项目工期会拖延1天，则新关键路径为ABEH
新工期=5+7+8+9=29天
【问题3】（6分）
李某已完成的工作：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算。
如果要进行有效的项目进度管理，还要完成：制定进度计划表；进度控制。
