试题二（22分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。 按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）
【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV,EV,AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）。
【问题2】（8分）
（1）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC。
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施？
【参考答案】
【问题1】（6分）
PV=1400+1600+3000=6000万元；
EV=A+B+C*50%=1400+1600+3000*50%=4500万元；
AC=6000万元。
【问题2】（8分）
（1）
CV=EV-AC=4500-6000=-1500万元
SV=EV-PV=4500-6000=-1500万元
CPI=EV/AC=4500/6000=0.75
SPI=EV/PV=4500/6000=0.75
（2）目前成本超支、进度落后。
【问题3】（4分）
（1）EAC=BAC/CPI=3/0.75=4亿；
（2）盈亏情况=3.3-4=-0.7亿，亏损7000万元。
【问题4】（4分）
目前成本超支、进度落后，应采取如下措施：
（1）用高效人员代替低效人员；
（2）在防范风险的情况下并行施工，快速跟进；
（3) 干系人确认同意后，适当减小活动范围或降低活动要求；
（4）通过改进方法或技术提高生产效率。
（5）分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
