2021年05月 信息系统项目管理师 案例分析 计算题

试题二(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目的网络图如下:

1

其中,各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本(如下表所示)。另外,项目的间接成本为500元/天。

2

【问题 1】(4分)

请确定项目的关键路径。

【问题 2】(3分)

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天?所需的成本是多少?

【问题 3】(3分)

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

(1)活动D拖期2天;

(2)活动B拖期2天;

(3)活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题 4】(7分)

项目想提前一天完工,基于成本最优原则,可以针对哪些活动赶工?赶工后的项目成本是多少?

【问题 5】(8分)

基于项目整体成本最优原则,请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果,确定赶工后的项目工期及所需成本。

 

【参考答案】

【问题 1】(4分)

关键路径:AEGH、ADFH

【问题 2】(3分)

项目正常完工的工期是25天,项目总成本:14900+25*500=27400元。

【问题 3】(3分)

(1)D活动在关键路径上,D拖延2天,总工期是27天;

(2)B不在关键路径上,且有2天的自由浮动时间,B拖延2天,总工期是25天;

(3)F、G在规定进度之前1天完成,总工期是24天。

【问题 4】(7分)

(1)D、G同时压缩1天,增加费用400元;

(2)压缩A工作1天,增加费用400元;

(3)压缩工作H,增加费用400元。

题干中说明项目的间接成本为500元/天,按照以上方式压缩一天的工期虽然增加了400元的费用,但也节约了500元的间接费用,最后可以节约100元。

因此,可以压缩 A、D、G、H,项目总成本费用是27300元。

【问题 5】(8分)

需要赶工的活动及其工期:

(1)总工期压缩1天的情况,可以节约 100 元。压缩方案如上一问所述;

(2)总工期压缩2天的情况,直接把A压缩2天,或者是A和H都压缩一天,共增加800元,考虑间接成本,最终节省200元;

(3)总工期压缩3天的情况,把A压缩2天,G压缩一天,D压缩一天。或者是A压缩2天, H压缩1天。这两种方案均增加1200元,考虑间接成本,最终节省300元;

(4)总工期压缩4天的情况,把A压缩2天,H压缩1天,G压缩1天,D压缩一天,共需要增加1600元,考虑间接成本,最终节省400元;

(5)总工期压缩5天的情况,把A压缩3天,B压缩1天或C压缩1天,H压缩1天,G压缩1天,D压缩1天,共增加2200元,考虑间接成本,最终节省300元。

综上所述,最优方案是压缩4天,压缩后工期21天,总成本是27000元。

 

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