试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据如下表所示：
【问题1】（4分）
根据项目数据表，可以确定（1）月份的实际花费最低，仅为（2）万元。
【问题2】（6分）
请计算项目第7个月结束时的EV、CV、SV的值。
【问题3】（7分）
请评估项目第7个月结束时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】（8分）
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下项目完成时间较原计划是提前、落后还是不变？
【参考答案】
【问题1】（4分）
（1）7；（2）5
解析：根据题干中的表格可知：各个月的实际花费分别为：1月份35万元、2月份20万元、3月份25万元、4月份15万元、5月份25万元、6月份20万元、7月份5万元。因此可以确定7月份的实际花费最低，仅为5万元。
注意：表格里列出的数据是前几个月累计的数据，如果转换成每月的实际数据，如下表：
【问题2】（6分）
第7个月结束时
PV=150万元
EV=210*70%=147万元
AC=145万元
CV=EV-AC=147-145=2万元
SV=EV-PV=147-150=-3万元
【问题3】（7分）
项目第7个月结束时，CV>0，SV<0，因此成本节约，进度滞后。可以采取以下措施：
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）经过甲方同意，减小活动范围或降低活动要求。
（5）改进方法或技术，以提高生产效率。
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
【问题4】（8分）
BAC=210万元
EV=147万元
AC=145万元
根据题目描述属于非典型偏差，因此：
ETC=BAC-EV=210-147=63万元
EAC=AC+ETC=145+63=208万元
SPI=EV/PV=147/150=0.98，或者SV=EV-PV=147-150=-3万元
因此此种情况下项目完成时间较原计划落后。
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