2022年11月 信息系统项目管理师 案例分析

试题三(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

A公司为提升市场竞争力,计划针对制造业数字化转型的需求,新开发一套数字化软件,实现在工业产品生产和制造过程中数据采集,分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益,进行了详细的分析,并针对这两部分,编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后,认为该软件未来会为公司带来巨大的收益,当场拍板决定启动项目,要求产品部补充编制《项目建议书》,并组建项目团队。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生,被公司委以重任,担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员,但小王认为有配置管理工具对代码进行控制,大家只要对程序代码做好版本控制就可以了,考虑到项目组人员紧张,没必要再安排专人负责配置管理工作。

开发过程中,为避免多人同时修改代码导致冲突,研发人员要先将服务器上的代码下载,待编码完成后,使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。软件研发完成测试通过后,研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部,产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致,于是将问题反馈给小王,小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

【问题1】(12分)

请结合案例,分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。

【问题2】(7分)

请写出项目建议书的内容;说明项目建议书的作用。

【问题3】(6分)

请结合案例说明,项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前,应完成哪些项目结项相关工作。

 

【参考答案】

【问题1】(12分)

项目在可行性研究和配置管理中存在以下问题:

(1)可行性分析做得不够详细,还要做技术、财务、风险等方面的分析;

(2)没有对《可行性分析报告》进行审批,仅高层领导拍板决定启动项目;

(3)《项目建议书》后期补充编制不合适;

(4)作为刚毕业的研究生小王担任项目经理存在项目配置管理经验不足;

(5)没有制定配置管理计划;

(6)没有配备专职的配置管理人员;

(7)没有建立基线和管理好基线;

(8)没有建立包含开发库、受控库、产品库的项目配置库;

(9)所选用配置管理工具不合适,目前主流的配置管理工具均已集成了对比功能;

(10)软件说明书版本管理没有做好;

(11)项目变更管理没有做好;

(12)无规范的配置管理流程。

【问题2】(7分)

项目建议书包括的核心内容:

(1)项目的必要性;

(2)项目的市场预测;

(3)产品方案或服务的市场预测;

(4)项目建设必需的条件。

项目建议书的作用:项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。

【问题3】(6分)

项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前,应完成以下项目结项相关工作:

(1)产品核实,确认全部工作都按项目产品的既定要求完成;

(2)财务收尾,完成财务结算;

(3)更新项目记录,完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录;

(4)总结经验教训,进行项目完工后评价;

(5)收集、整理和归档各种项目资料,进行内部组织过程资产更新;

(6)结束项目相关干系人在项目上的关系,最后解散项目组。

 

历年真题请微信搜索小程序【Tikubook】,或扫描下方二维码,进入题库。

2025022006415787

本文来自投稿,如若侵权,请联系删除。https://tikubook.com/5014.html

(0)
1391的头像1391编辑用户组

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

邮件:tikubook@qq.com

微信