试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的基本信息：
【问题1】（10分）
结合案例：
（1）请画出该项目的双代号网络图。
（2）计算该项目的关键路径和工期。
【问题2】（5分）
根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？
【问题3】（7分）
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本（500元/人天），项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK尚来开工，IJ各完成了50%，项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
【问题4】（3分）
在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。
【参考答案】
【问题1】（10分）
（1）根据第四版教程P307双代号网络图的例图，绘制如下：
（2）关键路径：BEIK，总工期17天。
【问题2】（5分）
题干这种说法不对。H活动不在关键路径上。
可以用总工期减去H活动所在的最长路径，得到其总时差为2天，即表示如果延期2天不会对项目产生影响，若延期超过2天，关键路径会发生改变，同时总工期也会随之发生变化。
【问题3】（7分）
AC=100000元
PV=A+D+H+B+E+（4/6）I+C+F+G+（4/7）J=（18+28+15+36+4+32+24+27+28+16）*500=114000元
EV=A+B+C+D+E+F+G+（1/2）I+（1/2）J =（18+36+24+28+4+27+28+24+14）*500=101500元
SV=EV-PV=101500-114000=-12500元，进度滞后。
CV=EV-AC=101500-10000=1500元，成本节约。
【问题4】（3分）
在当前绩效情况下，项目经理应采取的措施：
（1）评估和优化项目计划，分配任务和优先级。
（2）可以赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（3）控制风险，快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（4）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（5）在取得认可的情况下，减小活动范围或降低活动要求。
（6）改进方法或技术，以提高生产效率。
（7）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
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