试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
因2023年下半年起采用机考，部分真题暂未收集到，现有真题根据学员考后回忆整理，后续也会不断添加和修正。
考察领域：合同管理、采购管理
背景暂缺
【问题1】（8分）
结合案例，请写出项目交付失败的原因。
【问题2】（5分）
请指出一般什么情况下会选择使用工料合同？这个项目为什么选择工料合同？
【问题3】（6分）
如果要使项目顺利交付，应该采取哪些措施？
【问题4】（6分）
一个多选题，三个项目哪些活动属于采购管理的哪个过程，还需进行哪些采购活动来完善公司的采购制度。
【参考答案】
【问题1】（8分）
目前由于缺少背景部分，答案略。
【问题2】（5分）
工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚、工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。
在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型：①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同；②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同；③如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同；④如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同；⑤如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等。
【问题3】（6分）
目前由于缺少背景部分，答案略。
【问题4】（6分）
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
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