试题二（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
【参考答案】
【问题1】（6分）
第5天末的PV、EV值计算过程如下：
PV=（2000+3000+4000+2000+1800）*5=64000
EV=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+1800*7*50%
=4000+8100+14400+20800+6300=53600
【注意：此处已完成工作量按正常应是全部计划总工作量的百分比，而不是在5天这个监控的计划PV的百分比，所以是计划成本乘以计划工期，而不是乘以当前工期5，否则这个进度就极为不合理了】
【问题2】（5分）
PV=64000；EV=53600；AC=85000，所以SPI和CPI均小于1，进度落后、成本超支。
【问题3】（2分）
对于进度落后，项目经理可以使用进度压缩技术，如：赶工、缩小范围、快速跟进，具体的措施有：
（1）用高效人员代替低效人员；
（2）加班或者赶工在防范风险的情况下并行施工；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）通过改进方法或技术提高生产效率；
（5）项目经理先分析成本超支原因，再找出针对性的对策，如：改进方法、优化方案、提高效率等。
【问题4】（2分）
任务戊的计划总工作量：7*1800=12600
目前已完成50%，即为：7*1800*50%=6300
剩余日平均工作量=（12600-6300）/2=3150（因为戊总共7天，已过了5天，所以最后两天需完成剩余全部工作）
原计划日平均工作量：1800，得：3150／1800=1.75倍。
