2018年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

试题三(21分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。

2018年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差,如果项目要按期完成,请估算项目的ETC(结果保留一位小数)。

【问题3】(2分)

假如此时项目增加100元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】(6分)

以下成本中,直接成本有哪三项间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费用

【参考答案】

【问题1】(10分)

根据题干,得:BAC=30000元;PV=25500元;AC=19700元;

EV=1000+1500+3500+800+2300+80%*4500+2200+60%*2500+50%*4200+50%*3000=20000元,所以:

CV=EV-AC=20000-19700=300元;

SV=EV-PV=20000-25500=-5500元;

CPI=EV/AC=20000/19700=1.02

SPI=EV/PV=20000/25500=0.78

目前成本节约,进度落后。

【问题2】(3分)

未来还会发生则是典型情况,同时题干说明“项目要按期完成”,而目前进度是落后的,所以可能成本和进度对ETC都有影响。得ETC= (BAC-EV)/(CPI*SPI)=(30000-20000)/(1.02*0.78) =12569.1元。

以上是推荐的答案。这题算是疑问题,主要看出题人的意思。题目并没有特别明确说明成本和进度是双重影响,因为要按期完成也可以用后期提高生产率、改进方法等方式追回进度,不一定会增加成本。

【问题3】(2分)

BAC不包括管理储备,所以假如此时项目增加10000元的管理储备,BAC不会变化。

【问题4】(6分)

直接成本:B、D、E

间接成本:A、C、F

(27)
徐风老师的头像徐风老师

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

邮件:tikubook@qq.com

微信