试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：
【问题1】（5分）
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC.CPI和SPI。
【问题2】（4分）
（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）
（2）根据目前的绩效分析，如果想在以后的工作中改进目前绩效，请列出绩效改进的具体措施。（2分）
【问题3】（6分）
（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期（3分）。
（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）
【参考答案】
【问题1】（5分）
2011年3月18日结束时：
PV=10000+10000=20000元
AC=8000元
EV=10000元
CPI=EV/AC=10000/8000=1.25
SPI=EV/PV=10000/20000=0.5
【问题2】（4分）
（1）根据当前绩效，画出的AC和EV曲线如下图所示：
（2）当前状态：成本节约、进度滞后。
改进方法：
1）投入更多的资源以加速活动进程；
2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3）减小活动范围或降低活动要求；
4）通过改进方法或技术提高生产效率。
【问题3】（6分）
（1）如果找到原因，即为非典型，得：
ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元；
EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元。
预测完工日期，原计划一天完成一层的工作，到3月18日为止，项目进度滞后一天，所以项目的完成日期为3月21日。
（2）仍按目前状态开展工作，则为典型情况：
ETC=（BAC-EV）／CPI
=（40000-10000）／1.25
=30000／1.25=24000元；
EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元。
预测总完工工期=4/0.5=8天；
所以预测完工日期为：3月24号（3月17日-3月24日）。
