试题二（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
【问题1】（4分）
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】（7分）
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。
【问题3】（4分）
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要（1）人，子系统3的开发最晚应在第（2）日开始。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【参考答案】
【问题1】（4分）
成本估算方法：确定资源费率、自下而上估算、参数估算。
【问题2】（7分）
首先画出时标网络图，找关键路径，判断第9天应该完成了哪些任务。
AC=9400元
EV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/4+子系统3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400元
PV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/4+子系统2+子系统3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天=10600元
CPI=EV/AC=9400/9400=1 成本持平，不需要调整。
SPI=EV/PV=9400/10600=0.89 进度落后。
调整措施：用高效人员替代低效率人员、新技术、加班（赶工）或在没有风险的前提下进行快速跟进。
ETC=BAC-EV=27400-9400=18000元。
【问题3】（4分）
移动时标网络图中的活动，如下图：
（1）该项目最少需要8人，子系统1开发和子系统2开发要同时进行；
（2）子系统3有3天的浮动时间，所以最晚应在第12日开始。
