试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
【参考答案】
【问题1】（7分）
（1）3月底时，项目的SPI、CPI、CV、SV值计算如下：
PV=4000+10000+10000=24000
AC=4000+11000+11000=26000
EV=24000*90%=21600（题干说明完成计划进度的90%，此时以计划进度PV=24000来计算）
SPI=EV/PV=21600/24000=0.9
CPI=EV/AC=21600/26000=0.83
SV=EV-PV=21600-24000=-2400
CV=EV-AC=21600-26000=-4400
（2）表中①、②处的值计算如下：
题干中描述：“表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始”，所以活动顺序是编制计划完成后做需求调研，需求调研完成后做概要设计。因此：
①当编制计划完成后，EV=PV=4000+4000=8000
②当需求调研完成后，EV=6000+6000=12000，概要设计EV=21600-8000-12000=1600
说明：概要设计的EV值就是3月底的总EV值减去编制计划和需求调研的EV值。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行属于典型情况：
BAC=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000
ETC=（BAC-EV）/CPI=（50000-21600）/0.83=34216.88
EAC=AC+ETC=26000+34216.88=60216.88
（2）进度落后、成本超支。
调整措施：
1）用高效人员代替低效人员；
2）加班或者赶工在防范风险的情况下并行施工；
3）减小活动范围或降低活动要求；
4）通过改进方法或技术提高生产效率；
5）分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
【问题3】（6分）
根据上题，EAC=60216.88，最终完成时间=计划总工期/SPI=6/0.9≈6.7个月，
所以画图如下：（AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线）
