2017年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

试题二(18分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E、F、G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动E的历时空缺):

2017年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

【问题1】(3分)

假设活动E的最乐观时间为1天,最可能时间为4天,最悲观时间为7天,请用三点估算法计算活动E的持续时间。

【问题2】(6分)

下图给出了该项目网络图的一部分(该图仅为方便考生答题,空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答)。

2017年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题

根据上图并结合基于问题1的计算结果,请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题3】(4分)

基于问题2的计算结果,请计算:

(1)该项目的关键路径;

(2)该项目的总工期。

【问题4】(5分)

请指出缩短项目工期的方法。

【参考答案】

【问题1】(3分)

E的三点估算结果=(1+4*4+7)/6=4天。

【问题2】(6分)

C活动在关键路径上,总浮动时间和自由浮动时间都是0。

D活动的总浮动时间和自由浮动时间都是2。

E活动的总浮动时间和自由浮动时间都是1。

【问题3】(4分)

(1)关键路径为ACFGH。

(2)总工期=2+5+4+3+3=17天。

【问题4】(5分)

缩短项目工期的方法:

(1)赶工;

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

(4)缩小活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术,以提高生产效率;

(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

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