试题二（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表），此时ABCDF已经完工，E仅完成了1/2，G仅完成了2/3，H尚未开工。
【问题 1】（6分）
基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整。
【问题 2】（5分）
基于补充后的网络图：
（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。
（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？
【问题 3】（6分）
请计算项目当前的PV、EV、AC.CV、SV，并评价项目进度和成本绩效。
【参考答案】
【问题 1】（6分）
【问题 2】（5分）
（1）项目工期28天，关键路径ACDHI，活动E的总时差为5天。
（2）应该压缩活动I，活动I在关键路径上，且压缩成本最小。
【问题 3】（6分）
建议画一个时标网络图,看的比较清楚。
从进度网络图中可以看出，当项目计划到第20天时，ABCDEFG应当已经完工，此时PV=PV(A)+PV(B)+PV(C)+PV(D)+PV(E)+PV(F)+PV(G)=5+4+7+8+2+1+3=30（万元）；而实际到第20天时，ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，此时EV= PV(A)+PV(B)+PV(C)+PV(D)+PV(E)/2+PV(F)+PV(G)x(2/3)
=5+4+7+8+2/2+1+3x(2/3)=28（万元）；
AC=3+7+5+3+3+1+1=23（万元）。
则SV=EV-PV=28-30=-2（万元）；CV=EV-AC=28-23=5（万元）。
因此，当前项目进度滞后，成本节约。
