试题二（21分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。
【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV、EV、AC值保留整数，SPI、CPI保留2位小数，单位：万元）。
【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险。
（1）快速跟进
（2）减小活动范围或减低活动要求
（3）改进方法或技术
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）
【参考答案】
【问题1】（9分）
这里的计算要灵活运用SPI=EV/PV、CPI=EV/AC的计算公式，通过他们之间的关系来倒推得到EV的值。以下为供参考的计算步骤，考试时如题干没有要求写，不用写在答题纸上。
第2周
EV=SPI*PV=0.6*100=60
第3周
AC=40+30+50+60+30=210
SPI= EV/PV =210/210=1、 CPI=EV/AC=210/210=1
第4周
PV=30+30+40++70+40+80=290
AC=40+30+50+60+30+30=240
EV=CPI*AC=1.04*240=249.6，按照题意四舍五入取整数得第4周EV为250。
SPI=EV/PV=(CPI*AC)/290=249.6/290 ≈0.86。
第5周
AC=40+30+50+60+30+30+100+80=420
SPI=EV/PV=400/400=1
【问题2】（4分）
根据问题1计算出来的表格，SPI=0.86、CPI=1.04
第4周的绩效情况是进度落后，成本节约。
【问题3】（3分)
（2）减小活动范围或减低活动要求可能会带来的负面风险是存在需求和质量问题，交付物不被干系人接受。
（3）改进方法或技术可能会带来的负面风险是新的方法或技术导致次生风险，对新技术的掌握程度不足、需要增加培训、在成本、进度、质量上均会对项目目标造成影响。
【问题4】（5分)
根据问题1中补充的如下表格，第5周的PV值，即为该阶段BAC=400万；
第4周时项目经理认为偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，属于典型情况。EAC=BAC/CPI=400/1.04≈385万；
VAC=BAC-EAC=400-385=-15万；
此时预测项目总成本会比预算节约15万，按照题干的说法是超出了-15万。
最后这一问的争议点在于现在已经是第5周了，所以应该用第5周CPI来预测。计算完工估算EAC=400/0.95≈421。这样算出来正如题干意思是超出预算的，这个理由不够充分。
因题干描述的是项目经理在第4周时的情况，所以建议按照第4周的CPI来进行预测。
如果大家比较纠结不确定是哪一种，考试的时候可以把两种预测方式都写上去，写的时候标明是按照第几周的CPI预测的即可。
