试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
【问题 1】（10分）
（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本案例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差？
（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？
【问题 2】（7分）
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC.CV、SV、CPI和SPI。
【问题 3】（4分）
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
【问题 4】（4分）
（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC.EAC。
【参考答案】
【问题 1】（10分）
（1）关键路径：BDEG，工期是24周。
（2）本案例给出的进度计划图叫双代号时标网络图。可以表示进度计划的图还有横道图（甘特图）、里程碑图、单代号网络图等。
（3）任务A的总时差=LFA-EFA=6-3=3周，任务A的自由时差=ESC-EFA=5-3=2周；任务D在关键路径上，它的总时差和自由时差均为0周；任务F的自由时差和总时差均为7周。
（4）因为任务C在非关键路径上，且有1周的总时差，所以拖延1周对项目的进度无影响。
【问题 2】（7分）
在监控点时，
PV=4+10+12+4+4=34万元
AC=3+8+16+5+4=36万元
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30万元
CV=EV-AC=30-36=-6万元
SV=EV-PV=30-34=-4万元
CPI=EV/AC=30/36=0.83
SPI=EV/PV=30/34=0.88
【问题 3】（4分）
项目在监控点时，CPI和SPI都小于1，所以当前项目进度落后，成本超支。
改进措施：
（1）加强员工培训，提高工作效率；
（2）加班或赶工，在预防风险的情况下并行施工；
（3）采用新技术、方法，节省开支；
（4）用高效人员代替低效人员；
（5）加强、改进沟通，提高效率；
（6）尽可能一次性把事情做好，减少返工；
（7）提高资源利用率。
【问题 4】（4分）
（1）总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
（2）找到了影响绩效的原因并加以改正，因此按非典型来计算：
ETC=BAC-EV=54-30=24万元
EAC=AC+ETC=36+24=60万元
