2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题(第3批次)

试题二(19分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。

【说明】

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,对各项任务进行了历时估算并排序,到15

天结束时,ABC已经完成,D明天开始,E完成了任务一半,F和G还没开始。如下图:

2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 计算题(第3批次)

【问题 1】(4分)

请指出项目的工期和关键路径。

【问题 2】(8分)

请计算第15天项目结束时的绩效情况。

【问题 3】(3分)

请计算活动C、D的总浮动时间,活动E的自由浮动时间。

【问题 4】(4分)

根据当前绩效,请指出需要采取哪些措施?

【参考答案】

【问题 1】(4分)

项目的关键路径:ABDFG

工期:4+8+3+4+5=24天

【问题 2】(8分)

PV=A+B+C+D+E=600+700+400+300+400=2400元

EV=A+B+C+1/2E=600+700+400+400*0.5=1900元

AC=650+500+400+250=1800元

CPI=EV/AC=1900/1800=1.06

SPI=EV/PV=1900/2400=0.79

CV=EV-AC=1900-1800=100元

SV=EV-PV=1900-2400=-500元

因此目前进度滞后,成本节约。

【问题 3】(3分)

活动C的总浮动时间=24-22=2天。

活动D在关键路径上,D的总浮动时间是0。

活动E的自由浮动时间是6天。

【问题 4】(4分)

需要采取的措施:

(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以维短关键活动的工期。

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(4)减小活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术,以提高生产效率。

(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

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