试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某项目基本情况如下表所示：
项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABCE均已完成，D、F各完成75%，G尚未开工。
【问题 1】（8分）
（1）根据项目信息，将时标网络图补充完整。
（2）根据时标网络图，写出该项目的关键路径、工期、D活动的总时差和自由时差。
【问题 2】（4分）
该项目最高峰时需要（1）人，为了减少项目人数，项目经理可以采取（2）的方法，则该项目总人数可以降为（3）人，调整的方法是（4）。
其中，（2）的备选项：A.资源平衡 B.资源平滑
【问题 3】（6分）
请计算第9天结束时项目的PV、EV、AC.CV、SV、并判断项目的绩效情况。
【参考答案】
【问题 1】（8分）
（1）补充完整的时标网络图：
（2）关键路径是EFG，工期是11天，D活动的总时差和自由时差均为1。
【问题 2】（4分）
（1）9；（2）B；（3）8；（4）A活动延后2天
【问题 3】（6分）
PV=A+B+C+D+E+F=8+7+8+10+12+12=57万元
EV=A+B+C+D*75%+E+F*75%=8+7+8+10*75%+12+12*75%=51.5万元
AC=50万元
CV=EV-AC=51.5-50=1.5万元
SV=EV-PV=51.5-57=-5.5万元
CV＞0，SV＜0，因此成本节约，进度落后。
