试题二(20 分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的挣值图，图中 A、B、C、D对应的数值分别是600，570，500，450。
【问题1】（6 分）
结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏内。
【问题 2】（6 分）
结合案例，请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并判断当时的执行绩效。
【问题 3】（4 分）
结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？
【问题 4】（4 分）
结合案例，如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本(EAC)。
【参考答案】
【问题 1】（6 分）
① 进度偏差(SV)；② 成本偏差(CV)；③完工预算(BAC)；
④ 完工偏差(VAC)；⑤ 整体工期延误；⑥当前工期延误。
【问题 2】（6 分）
根据题干得出在检查日期的AC.PV、EV为：
AC=600，PV=500，EV=450；
CV=EV-AC=450-600=-150；
SV=EV-PV=450-500=-50；
由于 CV<0，SV<0，所以项目进度滞后，成本超支。
【问题 3】（4 分）
针对问题2的分析结果，项目经理应该采取以下措施：
（1）快速跟进；
（2）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）改进方法或技术，以提高生产效率；
（5）加强质量管理及时发现问题减少返工，从而缩短工期。
【问题 4】（4 分）
由图可得出BAC=570，AC=600，EV=450
项目在检查日期时的偏差是典型偏差，需除以CPI。
CPI=EV/AC=450/600
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=600+(570-450)/(450/600)=760
