徐风老师

试题一（15分） 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【问题1】（4分） 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动…

试题四（18分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止…

试题四（18分） 阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的相应栏内。 【说明】 某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。 【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本…

试题二（18分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束一结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束一开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。 【问题1】（6分） 请指出该网络图的关键路径并计算出…

试题三（20分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。 【说明】 某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。 【问题1】（7分） 请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①…

试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司技术人员人力成本如表1所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。…

试题二（15分） 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示…

试题二（15分） 阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示： 【问题1】（…

试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进…

试题二（15分） 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、…